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Mar 2019 07
筷云李小军:产业互联网——互联网的“中场战事”
发表时间:
2019-03-07 17:35:06
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本文共计2293字 | 阅读约需5分钟

近期,如果你问互联网行业中哪个词出现的最频繁,所引起的讨论最为热烈,那非“产业互联网”莫属。先是马化腾时隔六年在知乎上抛出产业互联网一问,然后在外部公开信上,他都一再表达“产业互联网是移动互联网的下半场”的想法;然后是李彦宏,AI和产业结合,是大趋势和大方向;再之后,马云在去年进博会上畅想未来贸易模式,再度强调未来是“互联网制造”等等。


三大佬齐聚上阵,产业互联网的风开始“呼呼”吹起。关于产业互联网方面的相关问题,本刊记者也采访到了筷云股份总经理李小军,让他与我们聊聊他眼中的产业互联网。


产业互联网是互联网中场产物


在李小军看来,产业互联网是互联网经济的中场产物。互联网的前身信息化积累了大量的数据,但是这些数据都是基于单个企业的经营情况,甚至在单个企业内部这些数据本身都是独立的,而产业互联网的出现会重新梳理和整合这些数据,首先是利用互联网把企业的上下游和内部经营结合起来,同时会联合产业链进行数据指引。产业互联网是企业转型升级的重要途径之一。


李小军也表示,产业互联网的兴起,意味着企业在产业链中并非独立存在,企业发展需要整合上下游,甚至生态圈来进行经营决策,通过互联网提高跨行业协同的效率,实现跨越式发展。


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在问到其与消费互联网有何本质区别之时,李小军总结出了两个层面:首先产业互联网和消费互联网的面向群体不同,消费互联网面向群体是大众消费者,看似群体共性很低,但是实际设计消费互联网的模式的时候,核心是去异求同,设计消费场景,以教育消费者的消费习惯为主题思想,进行运营。而产业互联网更为专业,它是以产业为基础,从产业出发,而不是从互联网出发;产业是基础、产业的互联网是技术手段、价值的实现是根本。


其次产业互联网和消费互联网在运营模式上也完全不同。消费互联网讲究的是面面接触,以多种手段(包括体验,资本补贴等)快速实现消费习惯的养成,以消费习惯带动平台生存和发展。在消费互联网环境下,一种商业模式的市场几乎没有共生存在,武无第二的现象很突出;而产业互联网更多的是追求共生共存,以供应链为基础出发点,追求协同、集成和反复迭代,实现的是知识价值本质,通过整合和优化实现价值积累和价值实现。


产业互联网,价值为王


目前有文章谈到,消费互联网是原子弹,产业互联网是氢弹,产业互联网的威力将比消费互联网具有更大的力量。


对此,李小军也表达了自己的看法,首先氢弹的爆炸威力大于原子弹,引爆氢弹是靠原子弹爆炸释放的X光射线,而引爆原子弹是靠常规炸药。因此,如果把传统实体经济比喻成常规炸药,通过互联网引爆消费互联网这颗原子弹,那么只有在消费互联网这颗原子弹爆炸之后,才可以引爆产业互联网这颗氢弹。也就是说,由基础科技引发消费行为改变,再由消费行为倒逼产业转型。但是,要说消费互联网和产业互联网到底哪个威力更大,更重要,这就是个伪命题了。4G推动移动互联网,移动互联网又推动消费互联网,消费互联网又推动4G产业链的产业互联网。产销融合才是王道。


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消费互联网时代以流量等价值为王,所有人都在追求流量、数据、用户等。李小军认为,消费互联网特点是从众心理和弱联系,而产业互联网的特点刚好相反,产业互联网的目标是一个决策群体,盲目和错误决策的概率相对较小,一旦有了决策,更改决策的周期比消费互联网要长,更改成本也更高,所以产业互联网的用户特点是慢热强联系。产业互联网应该是价值为王,去本存真,真正能创造价值的产业互联网,在未来才有存在和发展的空间。


企业应积极拥抱产业互联网


经过20多年的普及,人们对互联网工具的接受度越来越高,互联网工具融入到各个产业的程度也越来越深。互联网与人工智能、物联网等一起推动着产业的重构升级。目前中国经济也已经到了产业升级,向科技要效率的阶段。


在李小军看来,产业互联网是一种技术应用于创新的思维,它是依托于企业同时优化企业经营的一种方式。因此,产业互联网的最终目的会把私有的企业打造成一个公共的服务平台,产业生态和企业内部互联互通,从而实现效率层面的提升与飞跃。


李小军认为,产业互联网是基于产业的互联网平台,所以从根本上来说最基础的还是产业本身,产业互联网是优化体系,顺应市场需求,调整内部经营流程的平台思路,其核心在基于确定产业互联网是未来趋势的基础判断下,包括基础设备、人才储备和资金储备,它与传统的企业三要素(人、财、物)没有本质区别,变化的是对“人、财、物”的二次定义,更多的互联网专业人才,资金使用从重库存转化到重流通等等。


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同时,李小军也强调,产业互联网是下一个时代的必然。在2019年,其也会呈现出更多的趋势与可能。首先工业回归是一个趋势,未来一段时间内工业在整个经济体系的重要性会超过投资、房地产等资源二次分配类的行业。其次产业回归同时带来的产业经营格局会发生巨大变化,传统的经营思路和经营方法将在18、19年被逐步淘汰,新的经营格局会逐步形成。


李小军认为,在2019年C2F(消费者对工厂)、精准营销和资源协同作为产业互联网的一部分,很有可能是产业互联网这个大命题中的先行部队。企业的经营是一个从传统管理到信息化管理,从数据化经营到智能决策的过程,今年产业互联网就是企业从数据化到智能化的起始年。产业互联网是大势所趋,企业必须直面这个未来。动起来总会有新机会,坐等是下下策。

从互联网诞生之日起,就一路带领着各个产业的变革与升级,消费互联网的增长临近触点,下一个增长在产业互联网,产业互联网的兴起,意味着包括制造、农业、物流等传统行业都将被互联网所重构以及改变,互联网将为它们带来更大的效率以及更具前景的发展。从To C到To B,一切正在开幕。

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